算力服务
结合企业应用方向、使用规模与业务节奏,规划适合的算力资源与配套服务,为智能体和行业应用提供支撑,让投入与实际需求相匹配。
面向北仑制造业及产业配套企业,连接算力服务、智能体应用与专业咨询交付,提供从企业诊断、场景规划到应用培训的服务。
围绕企业的使用需求,把资源、应用和专业团队组织起来,为智能化实践提供完整支撑。
结合企业应用方向、使用规模与业务节奏,规划适合的算力资源与配套服务,为智能体和行业应用提供支撑,让投入与实际需求相匹配。
围绕工艺知识、生产协同、质量管理和客户服务等任务,设计适合企业日常工作的智能体应用,让团队能够调用已有经验、跟进业务事项。
专业团队深入业务现场,开展企业诊断、场景选择、应用验证与实施辅导。结合岗位开展使用培训,协同企业把应用融入日常工作。
结合北仑配套企业的业务特点,面向共性需求提供应用服务,面向重点流程开展行业适配与专项共建。
从企业知识、员工培训和日常协作等共性需求入手,配置应用并开展使用辅导,帮助团队掌握可持续使用的工作方法。
围绕工艺知识、生产协同、质量管理和设备服务等行业流程,设计应用方式并验证适用性,形成符合企业工作要求的实施方案。
咨询与 FDE 团队深入现场,围绕企业重点任务开展分阶段共建。与业务负责人和使用人员共同确认目标、协作责任与交付范围,持续跟进应用改进。
每个阶段都有可讨论、可确认的工作成果,具体交付内容在合作方案中共同约定。
了解企业的生产经营目标、岗位流程和应用基础,识别共性需求与专项问题,形成分阶段推进建议。
用代表性资料和实际任务开展验证,约定评价方式,记录示例成果、适用条件与待解决的问题。
围绕确认的方案完成应用配置和操作说明,结合业务岗位开展应用培训与使用辅导,明确日常使用和问题反馈方式。
跟进团队使用反馈与业务任务变化,复盘应用中的问题,形成需要调整的环节和后续服务建议。
围绕企业负责人、业务骨干与应用负责人,结合具体岗位和使用阶段设计研讨、实践与辅导。
结合企业经营目标和当前流程,讨论智能化适合参与哪些工作、需要什么条件,以及优先推进的事项,帮助管理团队形成共同判断。
围绕研发、生产、质量与服务岗位的实际任务,组织应用操作、结果核对和工作协作练习,让业务骨干掌握可以带回岗位的方法。
围绕日常使用、知识更新和问题反馈,协助应用负责人建立跟进方式,组织团队交流与阶段复盘,推动应用持续改进。